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现代服务
来源: | 作者:学润 | 发布时间: 2021-02-03 | 380 次浏览 | 分享到:

    现代服务业:包括研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、鉴证咨询服务、广播影视服务、商务辅助服务、其他现代服务。订单按照顺序进行编号排序,如您想承接哪个订单,在“我要接单”表单中填入相应“序号”,例如“A001”。

订单列表:
【订单A013】D公司商业模式设计
1、背景:D公司生产滴灌设备,可为种植农户提供增产、节水、节省人工、节约肥料等价值。该公司采取经销模式,通过经销商将滴灌设备卖给农户,并提供技术服务。
2、产品优势:在研发设计、产品质量、售后服务等方面处于行业领先。
3、竟争:很多小滴灌公司虽然产品质量不如D公司,但由于不做研发设计,也不提供技术服务,有成本优势,可以跟后者打价格战。
4、需求:D公司寻求设计商业模式,并有融资需求。
报价:10万+融资服务费

【订单A012】市场调研分析、营利能力及投资回报预测
1、该企业为房地产开发企业,在二线城市中没有多大的品牌和知名度
2、老板搞到一笔贷款,如投入到房地产开发主业上,马上就会变成沉没成本,没有意义,因为其房地产已严重亏损,资不抵债了
3、现准备投资一家餐饮连锁酒店,但无相关行业经验,需要市场调研分析及营利能力预测,并测算投资风险和投期回报
报价:10万

【订单A011】北京某老板(高净值人士)私人财务顾问
1、该订单为年薪
2、要求懂财务、税法、金融、保险
3、每月要见面一次,食宿、差旅费用由老板负责
报价:12万/年

【订单A010】某上市公司财务管理转型案
1、该上市公司位于辽宁某海滨城市,是老国企出身
2、目前企业2万余人,因给员工涨工资闹到了国资委
3、董事会决心转变财务管理职能,将财务会计转变为管理会计,发挥财务管理职能,杜绝内部矛盾
4、全面设计和实施财务转型,将集团财务会计转变为管理会计,由以前重生产、销售变成重财务和经营。
报价:200万

【订单A009】哈尔滨某肉食品加工厂财务纠纷
1、该厂为夫妻共同创办,经过20余年发展已成为当地著名商标品牌
2、企业目前现金流充裕,但创始人夫妇却因钱经常吵架、动手,两口子感到生活没意思,严重怀疑人生,闹离婚
3、夫妻共同想借助财务专业人士解决两口子因钱经常打架一事,并维持完整一家人
报价:10万

【订单A008】某民营企业财务咨询
1、该民营企业位于广东,是典型的家族企业
2、董事长深知企业内耗严重,但无能为力
3、想借助外脑、外力进行大力整治,尤其是财务整顿治理
4、财务咨询团队不仅要懂技术,更要懂艺术,懂为人处世及风土人情之道,而不是僵化的套用制度
5、彻底捋顺各自为政,财务一团乱麻局面
报价:50万

【订单A007】某老国企卖地税收筹划
1、该国企为老**机械厂,下辖14家子公司已全部亏损,但没有注销
2、该国企位于市中心某地段被市政府收购,并用于政府安居工程,得到大量地价补偿款,因此产生1000余万元企业所得税待缴
3、对该企业进行企业所得税筹划
报价:200万元

【订单A006】安徽某美容连锁店建立财务制度
1、该美容连锁店全国有300余分店,主要分布在安徽
2、老板娘常年在家陪儿子读书,现儿子出国留学,想回公司上班并主管财务,但没有财务工作知识储备和相关工作经验
3、建立财务管理制度,尤其是资金管理制度,杜绝跑冒滴漏
4、重要的事情说三遍:一定要教会老板娘财务!一定要教会老板娘财务!一定要教会老板娘财务!
报价:20万元

【订单A005】河北某县发展集团有限公司重组及税务筹划
1、该发展集团公司变更投资人
2、针对该公司变更前资产进行核算,核算完成后进行资产转让
3、出具资产核算及资产重组的审计报告,并报批上级部门
报价:20万元

【订单A004】出具专业的财务尽调报告、法律尽调报告、未来盈利预测报告
1、某央企下属二级企业1元收购江苏某企业49%股权,对标的公司进行前期调查和谈判咨询
2、对被收购公司的财务状况及法律风险进行了调查评估,确认标的公司质地情况,未来经营风险情况等
3、出具专业的财务尽调报告、法律尽调报告、未来盈利预测报告
报价:30万元

【订单A003】某公司全面预算体系建立

背景:该公司在同行业处于领先地位,但近几年愈发艰难领导层认为因为缺乏完整的财务预算管理,影响到企业整体发展。

任务目标:

1、完善预算指标体系和保障机制实施精细化预算管理将预算作为管理手段而非财务目标

2、实施全面财务预算,完善企业产品的定价模型,为企业产业协同做准备,推动企业发展及战略目标实施

3、提高预算目标与战略的关联度促进预算产业编制的协同

报价:40万元

【订单A002】某传统化工企业上市前资产筹划

1、该传统化工行业为90年代成立的村镇集体制企业,行业排名全国第五名,企业成立年代久远,历史遗留问题过多,形成多项对公司上市路程的障碍,需要全面对企业进行优化。

2、企业准备上市,扫清上市前财务障碍,对公司财务数据进行筹划、修饰。

3、对前期历史欠税做出总体规划,与当地税务机关对接,公关主管税务机关,降低涉税成本和相关法律风险,进行全面税务筹划。

4、形成完整的拟上市公司主体基础,全面准备前期上市申报材料;所有财务资料合规、无财务法律风险,摆平上市障碍。

报价:200万元+1%股权

【订单A001】A集团财务咨询项目

1、诊断现行全面预算管理体系的问题,结合A集团目前的管理需求及业务特点,提出改进建议

2、通过系统化的方法,将业务人员的工作计划与业务预算、财务预算结合起来 规范集团全面预算管理体系的标准化程序

3、梳理目前集团的财务管理制度,并根据集团公司的财务管理模式对制度进行规范、补充,形成集团公司层面的、规范的制度体系

4、选择一家有代表性的子公司为样板,在集团公司财务管理制度的指导下,兼顾集团内部控制的要求,在子公司层面制定操作性强的、符合集团管理需求的财务管理制度手册

5、协助集团财务界定管理层的决策支持信息需求,搭建集团层面的内部管理报告框架,为集团财务部全面建立内部管理报告体系提供技术支持

报价:100万元




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