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貌似高大上的管理会计工具,真的有用吗?
来源: | 作者:学润 | 发布时间: 2020-04-02 | 56 次浏览 | 分享到:

当我们打开各类管理会计的教材和著作,扑面而来的是成本性态分析、本量利分析、标准成本、战略成本、作业成本、全面预算管理、责任会计、绩效评价等各类工具,让人眼花缭乱。但是,这些教材告诉我们“怎么用”,却很少提及“为什么要用”,是否适合你的企业?    

“为什么要用”的问题比“怎么用”的问题更为关键。如果企业根本不需要这些工具,那么再好的工具也是无用的,所有的学习就都是无用功。这就犹如屠龙术,学好了“屠龙术”,可是到哪里找龙呢?如果管理会计成了深奥难学但是缺乏实用性的技巧,在实践中就失去了现实意义,成为忽悠人的工具。

企业管理是一个有机整体,就好象人体一样,脱离了身体的臂膀是无法发挥作用的。管理会计的各种工具也是互相嵌套、互相影响、难以割裂的。管理会计如果要具有生命力,各类工具就必须与企业形成血脉相连的关系。因此,在企业运用管理会计的实践中,必须考虑不同工具的逻辑关系,并且使管理会计的不同工具在企业的实际工作能够进行有效融合。

从融合的角度来看,管理会计在企业中的实践有多重境界:

第一重境界:管理会计是不存在的。

企业从来不知道管理会计的存在,没有任何最基本最起码的管理会计的应用。

第二重境界:管理会计是财务部门自娱自乐的工具。

企业意识到了管理会计的重要性,并引入了各类管理会计工具,预算是预算,成本控制是成本控制,十八般兵器样样都有,让人感觉眼花缭乱,煞是热闹,但是所有管理会计工作都是财务部门自己在玩,业务部门几乎没有参与进来,结果没有一样管理会计工具是能够真正发挥作用的。

第三重境界:管理会计不但没有发挥作用,还给企业带来了负担。

企业引入了管理会计,也确实影响到了各部门的工作,但是业务部门觉得有管理会计还不如没有管理会计来得好,管理会计的应用成为业务部门的一种负担。

第四重境界:管理会计融入到企业的血液中,成为不可缺少的一部分。

企业的管理会计融入企业的流程管理中,让人感觉不到管理会计的存在,但是又无处不在应用管理会计——此处无声胜有声,方是管理会计实践的最高境界。

我们认为,企业要达到第四重境界,核心在于:管理会计的各类工具必须通过管理会计与流程管理的有效结合,实现业务和财务的有机融合。通用的总裁斯隆曾经说过:财务不可能离开运营,存在于真空之中”可以说,在企业管理中,离开业务流程讨论管理会计问题,将使管理会计成为无源之水、无本之木。管理会计必须走进流程,走进业务,依托于行,有助于行,这样才具备“行”的生命力。

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