老板小心了，你的经理可能用销售量在骗你

“最低三折起”、“两件八折，三件七折”、“买一送一”、“充100送50”……这样的折扣信息我们随处可见。

全面预算管理是咋回事，真的一用就灵吗？

全面预算管理是管理会计的事先管理工具，其本质是一种经济绩效管理系统。全面预算管理上承战略和决策，下接具体业务行为，囊括了企业人、财、物方方面面的管理。从全面预算管理与业务流程的关系来看，两者是你中有我

貌似高大上的管理会计工具，真的有用吗？

当我们打开各类管理会计的教材和著作，扑面而来的是成本性态分析、本量利分析、标准成本、战略成本、作业成本、全面预算管理、责任会计、绩效评价等各类工具，让人眼花缭乱。但是，这些教材告诉我们“怎么用”，却很

绩效评价是会计师的活，人力资源部门有意见，开撕？

绩效评价，是指企业依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法，按照评价的内容和标准，对评价对象的工作能力、工作业绩进行考核和评价。

平衡记分卡——即是管理会计重要工具，也是正确的赚钱逻辑

平衡记分卡是管理会计重要工具之一，它的出现弥补了财务指标的不足。企业的绩效只能取决于外部的客户，企业只有两项职能：营销和创新。一个企业创造经济绩效的正确逻辑是：创造客户需求。

做为会计师，你未来最有可能的职位是……？

信息化时代扑面而来，世界发生变化的速度太快。阿尔法狗战胜人类、财务机器人的出现、基金机器人超过基金经理……不是我不明白，而是这世界实在变化太快。

管理会计发展的驱动力

所谓驱动力即是推动着我国管理会计的发展源动力，即管理会计存在发展的驱动因素。我们认为，价值量、信息化、智能化、全球化和新常态是推动管理的源动力。

管理会计未来趋势

企业创造价值是从战略规划、经营决策、执行控制到绩效评价的一个动态过程。传统会计注重利润、现金流、财务状况等结果，而管理会计的重点在于参与创造价值的过程

未来会计会消失吗？

不管任何时代，不管任何企业，都需要计算最终的经济绩效，这就是会计的重要职能，因此，会计不会消失。

未来会计师必须学会的软技能，否则只有淘汰

会计师应该具备哪些软技能呢？从现状出发，我们认为，当务之急，会计师至少应该加强如下六个方面管理软技能的学习和应用，以成为一名合格的管理会计师。

做为会计，你必须知道的未来的知识结构和能力

2012年年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），2014年4月，CIMA和AICPA联合发布了《CGMA管理会计能力框架》

【视频】从诺基亚的兴衰看财务管理的重要性

目录：1、昔日辉煌 2、日薄西山 3、几个重要的财务指标 4、流动性不足，资金紧张 5、业绩下滑 6、失败总结

【视频】浅论期权价值评估理论与我国期权交易现状及发展

本文介绍了期权的定义、期权交易的分类和期权投资策略组合，并对我国期权现状及未来做一展望。关键词：看涨期权、看跌期权、期权投资策略、期货。

什么是作业成本法，为什么比传统成本计算更加科学准确？

作业成本法，就是能帮助我们有效控制成本的方法。那么，什么是作业呢？作业是与各类组织决策相关的一系列活动；作业成本计算就是要为作业建立一套“作业账户”，以此来计算作业成本。

华为CFO孟晚舟2017年新年致辞——华为业财融合的经验

研究华为公司的文章和著作很多，但是很少能让人一窥全貌。管理会计是公司的一个器官、一项职能。公司的成功，离不开财务的成功。华为的管理会计实践也是非常值得学习和借鉴的。

管理会计到底是会计还是管理，管理会计本质是什么？

管理会计的本质是管理，而不是会计。而管理不仅仅是一门学科或一种专业，更是一种实践。在实践中“行”比“知”还重要，很多著名企业家并没有多高学历，也没有多少管理的理论知识，但是在实践中却取得了巨大成功。

现在或想做会计的你，该何去何从？

相信不久，这次席卷全球的疫情很快过去，人类又一次取得“胜利”。在此期间，做为一位资深的会计人，不断思考我们未来何去何从，尤其是会计人的未来在哪里？我相信，在未来10

管理会计在12家著名企业集团的经典运用

随着经济环境的变化、自动化技术的提升、各方需求的不断增加，管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内获得认可和推广。

什么是绩效管理体系？应如何设计？

绩效管理体系是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。